10月21日、22日，上海仪电召开改革发展工作会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会和十二届市委五次全会精神，围绕高质量编制好新一轮三年行动规划，积极谋划集团未来三年改革发展工作开展交流讨论。上海仪电党委书记、董事长毛辰主持会议并讲话，党委副书记、总裁张建明出席会议并讲话。

会议邀请市经信委副主任张宏韬作《培育新质生产力，加快推进新型工业化》专题辅导报告。张宏韬副主任从深刻领会习近平总书记对上海产业高质量发展的重要指示精神、当前产业发展面临的机遇挑战、上海推进新型工业化体系实践等三方面，剖析了加快推进新型工业化的新要求、新形势、新布局，为上海仪电结合发展实际、找准产业创新点、加快培育新质生产力提供了有益指导。

会上，集团战略企划部总经理刘山泉作关于集团新一轮三年行动规划编制和改革深化提升行动重点工作推进情况的报告。与会人员按产业板块分4个小组开展交流讨论，对集团新一轮三年行动规划主要内容提出意见和建议，各重点子公司交流了本公司三年行动规划主要内容、2025年经营目标和主要措施；三级重点企业交流了2025年经营目标和主要措施。分组讨论后，集团各位分管领导分别作了交流发言。 

张建明总裁在讲话中指出，上海仪电未来三年的改革发展要抓住机遇，突出重点，着力解决产业发展中存在的不足，持续推动高质量发展、提升核心竞争力。

他指出，随着仪电主业的进一步聚焦，必须明确科技研发的方向和重点，在提升科技研发的成效上花更大的力气。一要完善体系，进一步优化集团、重点子公司、实体企业的三级研发体系，明晰三级研发的不同定位和研发重点。二要加大投入，形成与企业利润相挂钩的科研经费刚性投入机制，在产品和技术的研发上持续保持一定的投入强度，要完善科研项目评审和成果评价机制，促进科研成果有效转化。

他指出，要围绕仪电的主责主业，加快业务的聚焦布局和优化整合。上海仪电作为以人工智能为主线的信息技术产业集团，将进一步聚焦发展以人工智能为引领的信息技术服务板块和人工智能赋能、以仪器仪表为核心的电子信息制造板块。集团核心业务要向两大板块聚焦和整合，落实各项发展举措，通过内生增长、对外并购、打造产业生态等途径，经过三年努力，实现产业能级和市场竞争力的显著提升。支撑业务板块要发挥自身特色优势，为集团主业的聚焦发展提供有力有效的支撑和服务。围绕业务的聚焦发展，集团和各重点子公司要在内部组织架构、管控模式、激励机制等方面作出相应的调整和完善。

他强调，集团各级企业要抓紧最后两个月时间，全力冲刺、确保完成全年经营目标和各项重点任务。同时要紧密衔接新三年行动规划，全面谋划好明年经营工作。通过经营目标、业务重点、工作举措的衔接，做好三年规划第一年工作内容、目标和实施主体的分解细化和落实，为新三年行动规划实施开好局、起好步打下良好基础。

毛辰董事长在讲话中回顾了本轮三年行动规划实施情况。他指出，通过本轮三年行动规划的实施，仪电的定位和主责更加明晰，核心能力培育更求实效，风险防范应对更加主动，逐步过渡到以发展为工作主线，强化战略敏捷、抢抓重要机遇、谋求高质量发展的新阶段。取得的这些成效是做好未来三年工作的重要基础和有利条件，集团上下要增强信心、保持定力、奋力前行，同时要高度重视面临的挑战和存在的不足，进一步统一思想、迎难而上、担当作为。

他指出，未来三年，上海仪电要进一步聚焦人工智能引领的信息服务业和人工智能赋能的仪器仪表等电子制造业主责主业，坚持在服务国家战略和上海发展大局中强化战略敏捷，突出战略聚焦，加强布局牵引，争取战略主动，力争成为上海国资人工智能产业发展的引领者、城市数字化转型解决方案的集成商、国有企业深化改革创新的示范者。重点要在以下四方面下功夫，力求取得明显成效：一是加快业务布局，增强核心功能；二是加强科技研发，提升核心能力；三是优化运营管理模式，持续提质增效；四是强化防范经营风险，确保发展健康安全。

他强调，全面加强党的领导是抓好新三年改革发展工作的关键。要坚持党的全面领导、加强和改进党的建设，特别是强化基层党建，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强党风廉政建设，守牢廉洁自律底线，进一步凝心聚力，为推进上海仪电高质量发展营造心齐、劲足的良好氛围。 

上海仪电领导班子成员、副总经济师、本部中层干部、各重点子公司领导班子成员和部分三级企业党政负责人参加会议。