3月30日下午，仪电资产召开2023年度工作会议暨三届一次职工代表大会，上海市仪表电子工会主席、仪电资产董事长顾文出席会议。

会上，仪电资产党委副书记、总经理谢兵代表行政班子报告了2022年行政工作总结和2023年行政工作要点，党委书记、副总经理何军代表党委作党委工作报告。会议通过了《上海仪电资产经营管理（集团）有限公司集体合同（2022-2024）》《职工疗休养方案》，听取了《履职待遇、业务支出管理制度执行情况的报告》，选举产生了仪电资产第三届职代会民主管理委员会委员。

过去的一年，仪电资产认真学习贯彻党的二十大精神，重点抓好“三件大事”，全力攻坚完成重点工作、专项任务，提速清理“僵尸企业”，稳妥处置专项资产，善于化解历史矛盾，精心做好人员服务，全面完成了年度既定工作目标，进一步发挥了调整平台的功能和作用。

顾文主席指出，仪电资产在不平凡的一年里取得了不平凡的成绩，在仪电集团全局工作当中发挥了重要作用，主要得益于仪电资产干部员工长期形成的三类良好品质：一是全局意识，把支持仪电集团的改革转型发展作为第一要务，服从仪电整体工作安排，积极主动处理和化解历史遗留问题；二是拼搏精神，面对困难挑战，不是被动等待，而是以主动靠前的姿态，跨前一步、提前计划、统筹推进、攻坚克难，最终达成目标；三是创新精神，勇于探索、敢于尝试，不断整合各类资源，积极完善企业治理模式，促进企业经营管理提质增效。

顾文主席对仪电资产做好下阶段工作提出六点要求。一要始终加强党的领导，不断夯实党建根基、释放党建活力，提升党建工作质量和效果。要全面落实党的二十大精神，坚定落实“两个一以贯之”，党建工作要和仪电集团百年发展历史相融合，进一步谋划好未来党建工作目标和具体举措。二要攻坚克难，确保年度目标任务完成。由面对复杂的国内外形势，国资国企改革调整任务艰巨，“僵尸企业”处置和盘活存量资源仍然是攻坚战，要继续发扬艰苦奋斗的作风，保持打胜仗的信心，做好打硬仗的准备。三要紧盯目标任务, 抓早抓细抓实。做到谋定而后动、谋定而快动，为全年工作的顺利完成开好局、起好步。四要聚焦工作重点，科学配置资源。合理排定工作计划，以目标导向强化过程管控，争取超额完成工作目标。五要加强各类风险的管控。正确辨识风险、客观评估风险、主动应对风险是开启2023年工作的基础，要坚持风险导向，坚守红线底线，确保重大风险处置及时和有效应对，为企业的发展营造和谐稳定的环境。六要不断改进作风、练好内功、锤炼本领。加大青年干部的培养力度，拓宽人才招聘和成长晋升渠道，打造专业化资产管理的人才队伍。

会议还举行了仪电资产集体合同和2023年度责任书签约仪式。

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