4月26日，上海仪电召开2019年度运营效率提升活动工作总结暨2020年工作计划会议。上海仪电党委副书记、总裁蔡小庆，财务总监李军，仪电工会主席顾文，以及集团本部各职能部门和下属重点子公司负责人、工作条线分管领导等参加会议。

财务总监李军主持会议

会议由财务总监李军主持。

顾文主席宣读表彰决定

会上，上海仪电对仪电显示材料、仪电科仪、北京信诺时代等23家在运营效率提升工作中取得显著成果的先进单位进行了表彰。

集团经济运营部对仪电集团2019年运营效率提升工作进行了回顾总结，并部署了2020年运营效率提升工作。仪电显示材料、仪电科仪、北京信诺时代、华鑫股份、科申信息5家单位分别围绕新品开发策略、存货流程优化与成本控制、应收账款流程优化与风控、专项客户CRM系统、降本增效减亏扭亏等主题，交流了2019年运营效率提升推广工作的创新实践。近年来，仪电系统企业高度重视运营效率提升活动，不断挖掘经营中的痛点、难点、断点，积极开展成果分享，并将成功经验在集团内部逐步推广运用，取得了良好成效。

蔡小庆总裁讲话

蔡小庆总裁对持续推进运营效率提升活动取得的成效给予了肯定。蔡小庆总裁指出，仪电运营效率提升工作经历了三个阶段。第一阶段解决了大家对运营效率提升工作的意识提升问题。通过活动方式持续宣传和发动，活动推进初期暴露了部分企业没有针对自身的主要问题、工作重点不突出、存在表面化、形式化，逐步做到现在的领导重视、全员参与、全面覆盖。 第二阶段强调了运营效率提升工作的常态化、科学化、项目化。公司管理永远是开源节流，很多企业开始主动结合自身特点，让运营效率提升成为企业经营发展的常态，以项目为载体，通过科学运营管理，切实解决经营过程中的短板和痛点，形成了一批有成效、可复制推广的成功案例。第三阶段是构筑企业的“护城河”，有效应对外部环境的各种不确定性。疫情是场考试，在复杂的经济环境下，拼的是企业核心竞争力，企业要预先重视管理风险，以此提高自身免疫力，构筑企业生存的“护城河”。

蔡小庆总裁强调，要从“一个围绕、二个提升、三个加强”方面，进一步做好2020年运营效率提升工作。一个围绕是指，要紧紧围绕企业高质量发展和应对新冠疫情影响，来开展2020年运营效率提升工作。二个提升是指，要从大处着眼、小处着手，不断提升工作的系统性和实效性，把运营效率提升的措施成果转化成企业的运营管理、内部控制体系。三个加强是指，要进一步强化意识、强化责任落实、强化工作机制，企业需要精细化的管理，企业经营者和管理人员要进一步做好自身管理与风险防控工作。

会上，财务总监李军传达了国资委关于防疫工作的相关安排，要求相关企业做好上报工作。

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