8月5日，上海仪电党委召开“两学一做”中心组学习扩大会议。集团领导班子成员、集团各部门、电动所领导班子成员参加会议。会议由集团党委书记、董事长王强主持。

与会人员围绕“两学一做”学习教育基础在学，关键在做的要求，回顾了上海仪电与电动所联合重组一年来所取得的成果，并就如何更快、更好地推动电动所的转型发展进行专题学习、研究、讨论。

党委副书记、总裁蔡小庆在会上指出，开展“两学一做”学习教育，既要把握学习要求，又要紧密联系仪电转型发展实际。做好与电动所联合重组工作是市委市府和国资委交给仪电的光荣任务，我们要承担好为新一轮国资国企改革作出示范的责任。在联合重组取得成果的基础上，电动所要着眼发展，找准定位，找出重点，明确方向，做好谋划。要夯实基础，面向市场，以打造科技型企业为目标，以高新技术产业化为方向，加快机制转换，加大融合协同，推进转型发展。

党委书记、董事长王强在讲话中提出三点要求：一要牢记使命。企业集团和科研院所联合重组我们是上海的第一家，是为上海国资国企改革作贡献，同时也是利用好双方的优势，更好地做优做强做好仪电。二要加强领导和指导。电动所的业务是仪电智慧城市建设不可或缺的重要组成部分，要从仪电整体战略布局的高度思考电动所的战略，要进一步细化业务方案，学会取舍，突出主业，实施抱团竞争，落实经营责任。各级领导要主动关心电动所的业务和干部、员工的思想，主动担当，做好指导和服务。三要进一步明确发展定位。电动所的战略要服从仪电的大战略，要主动进行改革，加强管理，注重资源再聚焦。要进一步突出科研型企业的特点，用谋发展增强员工的信心，加强人才集聚，加强产品研发。同时要加强班子建设，加强党风廉政建设。

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