图为上海仪电（集团）有限公司外景

编者按：

随着国资国企改革的不断深入，上海仪电的转型发展得到了社会各界的广泛关注。近日，中央及本市的各大主流媒体集中对上海仪电以“引领信息产业发展，服务智慧城市建设”为使命，致力于成为智慧城市整体解决方案的提供商和运营商进行的实践和所取得的成果进行了系列报道。上海仪电近年来的发展离不开全体员工的辛勤努力，离不开历任老领导为我们打下的坚实基础。为了使干部、员工更好地了解仪电，奉献仪电，从今天开始，仪电互联将选登媒体的有关报道内容，以供大家交流、学习。通过学习，反骄破满，进一步动员广大干部、员工共同思考、投身仪电的改革与发展，共同为仪电“十三五”发展起好步、开好局作出贡献，共同为落实年中工作会议精神，为全面完成今年的各项任务而努力。

以改革创新促转型发展

上海仪电（集团）有限公司（简称上海仪电）是上海国资委下属国有全资的竞争类产业集团。现有三大产业：以先进电子制造和信息服务业为主体的新一代信息技术产业为核心主业，商务不动产和非银行金融服务业为两大支撑产业。正聚焦发展以物联网和云计算为特征的新一代信息技术产业，致力于成为智慧城市整体解决方案提供商和运营商。

图为上海仪电云计算中心内景

公司注册资本35亿元。2015年末总资产533亿元（其中含证券公司代理买卖证券款106.4亿元）。2015年统计口径销售收入396亿元，利润总额19.21亿元。目前有下属成员企业140多家，其中控股企业106家（含3家上市公司），参股企业37家。从业人员1.6万人。

“十二五”期间，上海仪电结合深化国资国企改革的要求，积极推进新战略实施，加快产业转型步伐，通过产品结构、产业结构、组织结构调整，实现从原来以传统电子制造和投资管理为主，向聚焦发展物联网、云计算产业、致力于智慧城市建设的信息技术产业集团的转型，产业结构更加清晰，资源布局逐步优化，主业方向更加明确，企业发展动力和活力得到增强，市场竞争力和行业影响力明显提升，经营规模和效益持续稳步快速增长。主营业务收入年复合增长率16.66%，归属母公司净利润年复合增长率25.12%，净资产收益率保持在10%左右，位列上海国资系统第一梯队。2015年，在总体外部环境不利的情况下，主营业务收入同比增长16.8%；归属母公司净利润同比增长13.68%；净资产收益率达到10.39%。

科学制定和坚持实施与时俱进的发展战略

图为上海仪电智慧溯源检测设备

2010年，上海仪电制定新的发展战略，提出“再战产业”的口号，回归产业发展道路，从合资为主转到自主发展，从投资管理、资本经营转到产业经营。2010－2012年，形成电子制造业、商务不动产、非银行金融服务三大产业。2012年，提出要成为“物联网专家”，聚焦发展物联网、云计算产业，将电子制造与信息服务业作为核心主业，其中突出培育信息服务业，商务不动产和非银行金融服务作为支撑产业，形成“一主两辅”产业格局。2014年以来，进一步明确聚焦以物联网、云计算为特征的新一代信息技术产业，致力于成为智慧城市整体解决方案提供商和运营商，形成以信息技术产业为主体，与产业地产、金融高度融合的产业格局。原来互不相关的三大产业融合为一个整体，成为上海仪电参与市场竞争的独特优势。从战略的制订到修订，始终结合国内外产业发展趋势、上海城市功能定位、国企使命和公司自身特点。上海仪电坚持战略方向，在实践中不断总结和提升认识，使战略不断完善，发展方向不断聚焦。就是这样一个与时俱进、不断聚焦提升的战略引领了上海仪电这些年的转型。

努力打造产业链、布局资金链、培育生态链

图为上海仪电智慧交通解决方案效果图

围绕战略布局和智慧城市整体解决方案，为提升服务智慧城市建设的系统化、专业化能力，上海仪电一是重点打造“7+1”产业链，从技术、业务两个层面加强内部产业联动、业务协同，培育新业态、新模式，提升产业链竞争合力。二是加强核心主业和两个支撑产业的融合，通过产城融合、产融结合，实施抱团竞争，打造智慧城市运营载体，为智慧城市建设和运营提供融资保障。三是整合内外部创新资源。深入开展产学研合作，组织开展员工创新创业大赛，设立专项基金支持创新孵化项目，设立接力基金、创投基金、股权投资基金、产业基金，积极构建创新孵化全生命周期管理。四是加快构建“开放、融合、共赢”为特征的智慧城市生态系统。与罗兰贝格、日本松下、富士通等国际知名企业在智慧城市、产融结合、智能制造等业务领域开展战略合作，与国内众多集成商结成战略联盟，与华夏幸福开展智慧产业地产合作，与摩根士丹利、SBI及众多私募基金开展债券承销、融资租赁及产业基金方面的合作。

围绕战略，推进体制创新，积极推进混合所有制

图为上海仪电为上海中心大厦提供智能照明、智能安防整体解决方案及产品

围绕产业链打造和核心竞争力培育，坚持以我为主，按照“缺什么补什么”的原则，加大兼并收购力度，积极推进混合所有制。通过引资、引智，引进各类技术、市场、团队，上海仪电先后投资并购一批民营企业，由国资控股、民营团队负责经营，并购时设定业绩“对赌”条款，在保持国有控股的基础上，充分发挥经营团队的积极性，促进企业业绩增长。到2015年底，集团合并报表范围内的混合所有制企业资产总额占37.3%，主营业务收入占59%，利润总额占56.4%。近两年并购的7家企业，2015年与2014年同口径对比，主营业务收入增长67.5%，净利润增长高达181%，2015年净资产收益率12.9%。其中，上市公司飞乐音响并购重组引进民营作为第二大股东后，经营业绩取得跨越式发展，2015年主营业务收入比上年增长近141%，净利润增长478%；推进“品牌、国际、资本”三大战略取得突破，成功实施跨国并购，目前已成为国内照明行业第一，并跻身全球照明行业前列。

顺应体制创新，推进管理创新和机制创新

体制多元化和发展混合所有制，从客观上要求我们对子公司实施分类指导、分类管理。对上市公司等混合所有制企业，必须按照法人治理结构和市场化要求，调整管理模式、管控方式，推进管理创新和机制创新。因为混合所有制企业不再是国有“一股独大”，需要一套良性的制衡机制，倒逼企业要审视、修订原有的管理制度和管理流程，对混合所有制企业要从原来对全资子公司的直接管、全面管改变为间接管、管重点，按照法人治理结构，通过管章程、管派出董监事，通过董事会、监事会体现股东意志来实施管控。我们按照这一模式已经形成一套新的、包括上市公司管理的内控管理制度。这几年，我们在市场化引进高端人才、推进二级企业任期业绩考核和中长期激励、MD职衔制改革试点等方面也作了积极探索。

充分盘活国企的有形资源和无形资源

一是加快核心资产和业务的整合，推进核心业务资产证券化，做强做大上市公司。二是积极盘活上市公司壳资源，做好有进有退，集聚资源培育打造核心主业。三是在盘活存量土地资源方面做出特色。通过二次开发打造中高端商务地产，既为核心主业提供发展资金，又为智慧园区、智慧产业社区的打造提供载体。四是成功实施与上海电动工具研究所的联合重组，将科研院所资源和产业资源相整合，拓展发展空间，成为上海深化国资国企改革中首例产业集团与科研院所联合重组的范例。五是加强与国有大集团和各区政府的战略合作，在智慧城市相关领域推进和实施一批示范性重大项目。

在改革创新中始终发挥党组织的政治核心作用

一系列的改革举措，比如战略制订和修订，发展混合所有制、盘活资源，管理创新、机制创新，都要有担当，都有大量思想工作要做。过程中始终坚持党的领导，党组织在关键问题上主动作为，在务实工作中充分发挥政治核心作用。一是抓舆论导向、支持改革。通过各种形式和载体，宣传新战略，宣传改革的必要性和紧迫性，宣传先进典型，宣传企业家的进取精神和榜样作用。在鼓励改革创新、宽容失败方面，引导干部一方面做改革创新的促进派，面对可能遇到的风险，克服畏难退缩情绪，敢于试错，善于在实践中总结完善；另一方面在成绩面前、在表扬声中要保持清醒冷静的头脑。二是抓干部管理。严格干部的选拔任用、考核评价程序；加强干部教育培训；加大后备干部培养锻炼力度。三是抓作风建设。教育引导党员干部坚持党的群众路线，遵守中央“八项规定”，按照“三严三实”的要求，做到作风更深入、工作更扎实；各级干部在经营活动中廉洁自律，做到“既要河边走、又要不湿鞋”，树立风清气正的干部队伍形象。

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